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これはNG!「いつ辞めるか分からない若手社員」へのダメな接し方4つ

これはNG! 「いつ辞めるか分からない若手社員」へのダメな接し方4つ

若手社員との世代間ギャップを感じていませんか? いつ辞めると言い出すか分からないからと、まるで腫れ物にでも触るかのように接してしまうことに、疲れを感じている人もいるかもしれません。そんな状態を脱したい上司向けに、米国NLPコーチング研究所公認プロフェッショナルコーチの有岡秀郎さんが、若手社員へのNGな接し方と解決策を解説します。

「今どきの若手社員は、考えていることがよくわからない。いつ辞めると言い出すか分からなくてたまらんよ……」と日々、やきもきしていませんか?

米国NLPコーチング研究所公認プロフェッショナルコーチの有岡秀郎さんによると、最近は若手社員からのメールやLINEでの「今日休みます」の連絡や、忘年会に出席しない「忘年会スルー」などは当たり前になってきているといいます。

また世間では、労働者に代わって退職の処理をしてくれるサービス「退職代行」も話題になっており、もはや若手社員の驚くような対応は日常的になってきています。

そんな若手社員の部下を抱える上司ならば、自ずと接し方を気を付けていることでしょう。が、一体どんな対応がNGなのか、気になっていませんか?

そこで今回は、いつ辞めるか分からない若手社員へのNGな接し方を、リーダーシップやキャリア開発などのパーソナルコーチの実績を多数持つ有岡さんに教えていただきました。

米国NLPコーチング研究所公認プロフェッショナルコーチの有岡秀郎さん
米国NLPコーチング研究所公認プロフェッショナルコーチの有岡秀郎さん


いつ辞めるか分からない若手社員へのNGな接し方4選

今回の「若手社員」の定義は、新卒入社から3年程度。早速、若手社員へのNGな接し方を見ていきましょう。

1. 若手社員の意見を聞かずに、ステレオタイプで勝手に判断する

「『最近の若い者はこれだから我慢がない』『最近の若手は何を考えているか分からない』などが口癖になっていませんか? それを言うのなら、若手社員と一度腹を割って話をした上で言ってほしいものです。デジタルメディアの普及で若者に関する情報はあふれていますが、マスではなく一人の人間として情報を集めた上で判断してほしいと思います」

2.「一人の人間」として尊重しない

「若手だからと思い、人として見下しているような言動をする上司を見かけます。部下に対しては、若手、熟練問わず、『一人の人間』として尊重してコミュニケーションを取ることが何よりも重要。これにより、若手社員との信頼関係が強化されます。

『一人の人間』として尊重しているということを若手社員へ伝えるためには、コミュニケーションの量を重視し、相手の話をじっくり聞く機会を設けることが大切です。まずは話しやすい雰囲気を作り、笑顔で接しましょう。よく見かけるのは、眉間のしわがよった状態でパソコンに向き合っている先輩。非常に話しかけにくいですよね。

部下との関係がまだ親密でなければ、部署でランチに行くのも良いでしょうし、関係がしっかり構築できていれば、30分程度の1対1のミーティングで仕事の悩みを聞いても良いでしょう。もし、あらたまって時間を取ることが照れくさければ、同行の移動時間や給湯室で立ち話でも良いと思います」

3. 自分の若い頃と比較する・価値観を押し付ける

「テクノロジーの進化とともに、時代は変化しています。自分が若手社員だった頃は、社員教育にかけられる時間が今と比べて多く、先輩社員も手取り足取り教えながらも、武勇伝の一つや二つ話してくれたかもしれません。けれど、いまは、どの企業もそうした雑談をゆっくりするような時間的な余裕がないのが実態ではないでしょうか。

若手社員からすると、先輩や上司の自慢話や武勇伝には、まったく興味がありません。自分の若い頃と比較し、価値観を押し付けるなどはやめ、今の時代にあわせて、関わり方を見直すことをおすすめします」

4. いきなり「飲みに行くぞ」と会食・飲み会に誘う

「最近の若者は会社の飲み会にも目的を求める傾向があるようです。少し前のように、18時頃に先輩がフラッとデスクにきて『飲みに行くぞ』と一方的に誘うことは、もはや嫌がられる可能性が高いです。

これは私の肌感覚ですが、今の若手社員は、積極的に仕事以外の時間を使って自己研鑽に励まれている人が多い気がします。これは恐らく良質な危機感からくるもので、『会社に依存しない人材にならなくては』という志向から来ているものだと感じています。

ですから、会食や飲み会に誘うときは前もって『来週金曜日に決起集会をします』など目的を明確にして予定を確保しておくほうが、若手社員には好まれるでしょう」

これらのNGな接し方、心当たりはありませんか? ぜひ改善策をヒントにしてみましょう。

次回は、いつ辞めるか分からない若手社員への生産的な関わり方を具体的に、有岡さんに解説いただきます。


文=一ノ瀬 聡子

カテゴリ:スキルUP

【プロフィール】有岡 秀郎(ありおか・ひでお)
米国NLPコーチング研究所公認プロフェッショナルコーチ
航空自衛隊に入り、その後大手航空会社の航空貨物会社、電子部品の法人営業を経て、現在は教育会社に所属。業務の領域は大手上場企業に対する人事施策や能力開発のコンサルティングが中心。個人的な活動としてパーソナルコーチを行う。活動テーマは幅広くビジネスリーダーシップの開発やキャリア開発が中心。
有岡 秀郎ホームページ

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