スキルUP

マネージャーが人事権を持つべき明確な理由/愛宕翔太

売り手市場で人が採りにくくなった現在、人材の適切配置をするには、人事権を各マネージャーに付与することが必要になります。その理由について愛宕翔太さんが解説します。

質問です。「あなたの会社には、マネージャーに人事権はありますか?」

実は、マネージャーに人事権があるかどうかで、マネージャーのできることは大きく変わります。

マネージャーが人事権を獲得するのが理想的!

労働人口が減少しており、完全な売り手市場。そしてこれからも人口減になることは見えています。

加えて共働きが前提になってきているため、家事を専業でやる人がいる時代ではもはやありません。そうなってくると、基本的に仕事をする人たちはみんな忙しくなりがちです。

こうした状況になると、どの会社もいい人が採れないという状況が生まれます。正社員採用だけにこだわり、画一的な働き方しか提示できない会社は、今後「まったく人が採れない」時代になります。

こうした状況下で、社長の事業構想を実現することを考えれば、雇用契約にとらわれないことが必要です。正社員にとらわれず、業務委託契約での受け入れも含めて、いろんな働き方をしている人を受け入れていく。これが当たり前になるのです。

雇用契約にとらわれないことを社長が理解していれば、人事部のあり方も変わります。多様な人を、適切な期待値の下で受け入れていく。人事部はこうしたサポートするチームに変わっていくはずです。

ではここで、マネージャーが人事権を持ち、雇用契約にとらわれず、業務委託契約でも人を受け入れることができるようになるとどうなるのか?

確実に、「適切な人が、適切な場所で受け入れられる状態」が生まれます。

なぜならマネージャーこそが、現場にどんな人がきてもらえると仕事の問題が解決されるのかを知っているからです。

求人情報もマネージャーが書くべき

求人情報を作成する際も、マネージャーが書くことでズレがなくなります。

人事部などが、自身の経験のない業務の求人情報を書こうとしても、うまくいくはずがありません。現場の事業課題をうまく言語化できないのですから、課題を解決できる求人情報を書くことは難しいはずです。

例えば、エンジニア経験がある人事が求人を書くのだとしたら、その求人情報はうまく書けるでしょう。しかし、各職種で求められているスキルもあっという間に変化します。ひと昔前にその業務に従事していたからといって、いまになって求人情報をうまく書ける保証はありません。

マネージャーは忙しいなかから、自分が把握している現場の課題をもとに、求人情報を書くべきなのです。ベストな求人情報を書き、職種にとらわれずに募集をかけることで、採用が適切化されます。

責任と権限はセットであるべき

仕事においては、結果に対する責任と権限はセットで与えられなければなりません。

権限がないのに、結果を求められても結果を出すことは難しいからです。逆に権限だけを与えられていて、結果への責任がなければ、その権限はうまく使われることはありません。

マネージャーに人事権がない場合には、会社全体、社長が考え方を変えていくべきです。現場のマネージャーが人事権を持って、結果責任を同時にもつ。その上で、求人をしていく必要があるのです。

そうした理解のもと、マネージャーが雇用にとらわれずに、業務委託契約でも人を受け入れていけるようになると、どんどん実行が進むようになります。実行がきちんとやりきれていれば、事業は伸びます。事業が伸びることは何よりも社長にとって望ましいことです。

マネージャーが人事権をもち、それを結果責任の達成のために使う。こうした状況を実現することで、人材を最適化し、会社を成長させていくことができるでしょう。


愛宕 翔太

カテゴリ:スキルUP

【著者紹介】愛宕翔太
1988年生まれ。長崎県出身。2011年東京大学経済学部経済学科卒業。2012年コデアル株式会社を創業。コデアル株式会社代表取締役社長。「働くをもっと自由に」のビジョンの下、コデアル株式会社を創業するも、スタートから3年間事業は失敗続き。一時期はヒモになった経歴あり。事業は何一つうまくいかない中、最高のチームだけが創れていたことに気づき、ハイクラスの副業求人プラットフォーム「CODEAL(コデアル)」をスタートさせる。複業やリモートワークを通じて、仕事に人が合わせるのではなく、人に仕事が合わせるような世界を創りたいと日々奮闘中。
■Twitter:@shotaatago
■note:https://note.mu/shotar

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