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すごいチームには「男性性」「女性性」の両方が必要!/すごいチーム③

「最強のチーム」を作れば、年収1億円だって夢じゃない!? 信頼関係を構築し、結果を残せるチームをつくるには何が必要なのか? そのコツとノウハウ、チームリーダーに必要な心構えを『いつの間にか稼いでくれるすごいチーム』(金川顕教著)からご紹介します(第3回)。

チームバランスは「男性性」「女性性」で考える

チームには、生物学的性差ではなく、性質としての「男性性」と「女性性」のバランスが必要だと考えています。

男性性を表すキーワードは「リーダーシップ」「競争心」「影響力」「人を巻き込む力」「熱量」です。

一方、女性性は「つながり」「和なごみ」「癒し」「共有」「チームワーク」といった言葉で表されます。

これらの性質がバランスよく組み合わさると、そのチームはいい仕事ができます。

そのため、チーム構成を考えるうえでは、この男性性と女性性がうまく融合し、リーダーシップを発揮しつつ、良好なチームワークが築けるメンバーかどうか、ということを意識しています。

男性性の強い人が女性性を身につけるには、うまくいったことを教え合うとか、助け合うということを意識することです。

これについては、食事をともにしてつながりを作ることを奨励するとか、1人が売上を出したら他の人にもフィーが入るというような仕組みで補うことができます。

ちなみに、私のチームではこれらの仕組みがうまく機能しているため、メンバー同士で助け合わなきゃとか、全員で情報を共有しなければと特別に意識しなくても、自然とチームに女性性が備わるようになっています。

女性性の強い人が男性性を身につけるポイントは、自分1人で何かやってみる、あるいは人に何かを教えてみることだと思います。

その他、競争心を身につけるために、営業成績ランキングで1位を取ることを目標にする、影響力を身につけるために事業のトップをやってみる、などもあるかもしれません。

結局、何事もバランスが大事ですので、男性性が強いチームは女性性を身につける必要があり、女性性が強いチームは男性性を意識する必要があります。

つまり、どちらかに偏っていてはいけないわけです。突っ走る勢いも大事ですし、周囲と足並みをそろえることも大事なのです。

競争にも「いい競争」と「悪い競争」がある

男性性と女性性の話に関係しますが、私は競争にはいい競争と悪い競争があると考えています。競争は男性性が司(つかさど)ります。

競い合いながらも、協力し合える状況なら、それはいい競争です。

悪い競争とは、単に競い合うだけで、協力や共有といった女性性がないことです。

悪い競争が行われているチームは、うまくいきません。業績が上がらないチームは、男性性と女性性のいずれかが欠けているのです。

ですから、チームを上手に構成するには、まずメンバー1人ひとりが持つ男性性、女性性を見極め、バランスよく配置することです。

そのうえで、それぞれ足りない部分を個々人の中でバランスがとれるよう、成長させることが大事です。


【ポイント】

□「男性性」は競争心、影響力、熱量
□「女性性」はつながり、癒し、共有
□「男性性」「女性性」をバランスよく配置

金川 顕教

【著者紹介】金川 顕教(かながわ・あきのり)
経営コンサルタント、ビジネスプロデューサー、投資家、事業家、作家。大学卒業後は有限責任監査法人トーマツに勤務し、不動産、保険、自動車、農業、飲食、コンサルティング業など、様々な業種・業態の会計監査、内部統制監査を担当。数々の成功者から学んだ事実と経験を活かして経営コンサルタントとして独立し、不動産、保険代理店、出版社、広告代理店など様々なビジネスのプロデュースに携わる。「量からしか質は生まれない」という信念を多くの人に伝えるために執筆活動を開始し、ビジネス書をはじめ多岐にわたるジャンルでベストセラーを連発。主な著者に、『すごい効率化』(KADOKAWA)、『3秒決断思考』(集英社)、『これで金持ちにならなければ、一生貧乏でいるしかない。』(ポプラ社)、『明日も、こだわらない日にしよう』(主婦と生活社)などがある。

【書籍紹介】『いつの間にか稼いでくれるすごいチーム』(KADOKAWA)
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