スキルUP

「いい会社」への唯一無二の道は、正しく機能する人事評価だけ/ウチっていい会社?(5)

頑張っても給料も上がらない、このまま働き続けていいのかな? そんな悩みを抱えるあなたに、高橋恭介氏の著書『マンガでわかるウチの会社っていい会社? ダメな会社? 新しい働き方と会社の選び方』より、「いい会社」の条件をご紹介します(最終回)。


会社がどれだけ人事評価制度を重要視しているか

「五重苦」に悩まされる会社の中には「人手不足によって業績悪化しているから、人事評価よりも採用強化や社員教育を行って、労働力を確保するのが先決!」と考える会社もあるでしょう。

実際、「五重苦」の真っただ中にある会社が一刻も早く今の状況を打破したいと考えるのは当然です。しかし、こんな時だからこそ、「人事評価」に目を向けてほしいというのが、私の願いです。

下の表に「採用」「教育」「人事評価」、それぞれにかかる「時間」「確実性」「コスト」をまとめました。

これをみると、会社改善のためについ手を打ちたくなる「採用」や「教育」は、それなりの時間やコストが必要ですが、不確実性の高い手法であることがわかります。それに比べ、「人事評価」は即効性があり確実な効果をリーズナブルに得られる手法です。人事評価制度を重要視している会社ほど、既存社員の能力底上げに取り組み、生産性を高めているといえます。

「人事評価」は唯一無二の手段

これらの課題がすべて改善したとき、企業は生まれ変わります。また、社員にとっては、正当な評価がされ、自身の成長につながり、そして給与にも反映される「いい会社」だといえるでしょう。

◇ ◇ ◇

【採用・教育・人材評価の違い】

【人事評価のポイント】
成果を出すための具体的な目標設定を行う「人事評価」は、生産性向上や管理職育成につながります。30人の会社で生産性が10%向上すれば、社員が3人増えたことと同等です。

一方、「採用」は最短でも3カ月程度の期間が必要かつ、採用できるかどうか不確実。「教育」はさまざまなプログラムの中から有効なプログラムが選定できるかどうか不確実性が高く、また、効果が出るまで時間がかかるという問題があります。



著=高橋 恭介

カテゴリ:スキルUP

【著者紹介】高橋 恭介(たかはし・きょうすけ)
2002年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、ブライダルジュエリー業界シェア1位に押し上げる。2008年に株式会社あしたのチームを設立。1100社を超える中小・ベンチャー企業に人事評価制度の構築・運用を提案し、成長力のある「いい会社」へと導いている。

【書籍紹介】『マンガでわかるウチの会社っていい会社? ダメな会社? 新しい働き方と会社の選び方』(アスコム)

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